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在国际展会上走差异化路线

来源:dota2外围188 发布时间:2017-01-17       点击数:973

移动电子出口领域,创新太多、变化太快。作为产品开发商,我们如何找准自己的市场定位,在巨大的竞争下得以生存?

  时代已经变化了,从无可选择到无从选择,只是一个字的差距,但是有巨大的不同。我这个客户告诉我在2002年、2005年甚至2008年之前在市场上中国制造的东西不是太多,对消费者来讲只是选择要或者不要,我有一个朋友跟我开玩笑说老外拎着现金在他们门口排队拎货,现在做生意越来越困难,在Yes和No之间有一个Maybe,到底怎么去选择?哪个是对的?消费者患上了困难性选择症。

  如果你做同样的东西竞争优势就不是特别明显。我得到一些启示,就是在混沌世界中必须走差异化。

  我们的产品做微创新,我们在美国设立了一个创新的团队,专门研究消费者的痛点,在痛点的基础上开发相应的产品,我们不做颠覆性的,只做微创新。

  再就是渠道差异化,我们是没有工厂的,运营自己的品牌。我们跟其他人不一样的是知道自己该干什么,从创立品牌那一天就说抛掉工厂,不做工厂,交给更专业性的团队话运作的公司去做,我们帮助这些工厂找到不错的产品。我现在合作的供应商有很多家,在产品研发初期告诉我们他们做什么样的东西,我们会把这个东西交到洛杉矶的研发团队,你去研究有没有市场,把反馈告诉供应商,供应商不断修改,然后供应商把表列给我们,一个是加工费,一个是自己的利润,我们保证第一步是让供应商挣到钱,客户跟我们买的时候可能会比工厂价格更低,但很多产品是我们自己研发的。

  我们展会分成三个阶段,一个是参展前的准备,参展过程的处理和后期的跟进。问自己三个问题,在展前如何让客户来到我们的展位,这是大家要去思考的,不要到了摊位上再去等客户。我们公司是有系统的,我们发现我们承担了客户60%以上的是之前预约过的或谈过的,包括现场下单的客户也是之前谈过的,我们做一个定位是这次过去干什么,这次过去要见多少个客户,接多少单,把环球资源的展位费挣回来。我们会做一些很细的事情,给大家看一下我们的备展一览表,精确到某一天干什么事情。我们通过类似的准备发现我们是游刃有余的。